Beratung, die sich in Prozessen und Zahlen widerspiegelt

Wir helfen CFOs, für ein Ziel wie den Schritt in ein neues Land, neue Investoren oder einen Börsengang die Prozesse, Rollen und die Planung aufzusetzen, die es tragen. Gute Strategien scheitern meist an der Umsetzung, deshalb schreiben wir auf, wer im Finanzbereich was tut, bevor über ein System gesprochen wird.

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Wir entwickeln mit Ihnen Strategien und setzen diese um

Klare Entscheidungsfindung auf Management- und Board-Ebene CFOs, Vorstände und Führungsteams erhalten klare Entscheidungsgrundlagen für die strategische Ausrichtung und Steuerung ihrer Organisation.

Reduzierte Komplexität in Strukturen und Prozessen Wir schreiben die Prozesse und Zuständigkeiten auf, die eine Strategie braucht, damit sie im Alltag der Finanzabteilung läuft und sich prüfen lässt.

Höhere Steuerbarkeit bei Wachstum und Veränderung Planung wird zum kontinuierlichen Steuerungsprozess, damit das Unternehmen auch bei Wachstum und Veränderung steuerbar bleibt.

Belastbare Grundlagen für Technologie- oder Organisationsentscheidungen Unser Management Consulting ist bewusst unabhängig von konkreten Systemeinführungen und klärt zuerst, was Finance wirklich braucht.

Wann CFOs uns dazuholen

Starkes Wachstum oder Internationalisierung Wächst das Unternehmen in neue Länder, müssen Organisations- und Rollenmodelle mitwachsen.

Steigende regulatorische Anforderungen Wir gestalten Prozesse so, dass sie Audit-, Compliance- und Governance-Anforderungen erfüllen.

Unklare Verantwortlichkeiten oder ineffiziente Prozesse Wir analysieren die Organisation, klären Rollen und Verantwortlichkeiten und automatisieren die Prozesse dahinter.

Wunsch nach mehr Transparenz und Steuerbarkeit Die Geschäftsführung bekommt Zahlen, an denen sie steuern kann, aus Prozessen und Rollen, die aufgeschrieben sind.

Unsere Beratungsfelder

Jedes Mandat beginnt damit, wie der Finanzbereich heute arbeitet, und endet mit den Prozessen, Rollen und der Planung, die das Unternehmen für den nächsten Schritt braucht.

Strategieberatung Wir unterstützen CFOs dabei, strategische Zielbilder zu entwickeln und in steuerbare Strukturen umzusetzen.

Organisations- & Governance-Entwicklung Wir entwickeln Organisations- und Rollenmodelle für wachsende Unternehmen und die Governance, die dazugehört.

Prozessberatung Wir analysieren die Organisation und gestalten Prozesse so, dass sie sich steuern und automatisieren lassen.

Transformation & Change Management Wir begleiten Transformation, Internationalisierung und IPO-Vorbereitung, von der ersten Ist-Analyse, bis die neue Struktur im Tagesgeschäft läuft.

Unser Ansatz als CFO Advisor

Unsere Berater denken wie CFOs und liefern handlungsfähige Ergebnisse.
Cloudmaven berät nicht aus der Vogelperspektive, sondern aus der Realität von Finance-Organisationen heraus.

Klar, strukturiert Wir vergleichen Ihre Prozesse mit dem Industriestandard und sagen, wo ein Ablauf eine Stärke des Unternehmens ist und wo ein Umweg. Dabei sind wir Sparringspartner für CFOs, Management und Führungsteams.

Faktenbasiert Wir beginnen mit einer Ist-Analyse und beraten aus der Realität Ihrer Finance-Organisation heraus.

Fokus auf Wirkung Jede Empfehlung zielt auf ein Ergebnis, das sich in Ihren Prozessen und Zahlen zeigt.

Unternehmen, die mit uns arbeiten

Wir verbinden strategische Perspektive mit operativer Realität

Finance, Business und IT

Planung wird zum laufenden Steuerungsprozess, wenn Plan und Ist aus denselben Zahlen kommen. Wir helfen CFOs, Planung, Forecast und Konsolidierung aus Excel ins ERP oder in eine angebundene EPM-Plattform zu holen. Planung in Excel wächst nicht mit, und Zahlen, die zu spät kommen, verzögern Entscheidungen.

Planung in Excel

Klare Entscheidungsfindung

Organisations- und Rollenmodelle

Prozessberatung

Finance

Business

Zahlen

Finance, Business und IT

Planung in Excel

Klare Entscheidungsfindung

Organisations- und Rollenmodelle

Prozessberatung

Zahlen

Unsere Leistungen auf Ihrem Wachstumsweg

Analyse und Optimierung von Organisationen Wir betrachten Finance, Business und IT gemeinsam, denn fehlende Transparenz verzögert Entscheidungen und erhöht das Risiko.

Organisations- und Rollenmodelle für wachsende Unternehmen Wächst die Komplexität in Finance, Governance und Steuerung, klären wir die Rollen und Verantwortlichkeiten, die die größere Organisation braucht.

Prozessautomatisierung Wir ermitteln, welche Schritte noch manuell laufen, und automatisieren sie im ERP und in der IT-Architektur drumherum.

Begleitung von Transformation, Internationalisierung und IPO-Vorbereitung Auf dem Weg in neue Länder oder an die Börse helfen wir CFOs, Planung, Forecasting und Konsolidierung zu professionalisieren.

Kundenstimmen

Martin Hoffmann
CFO und Co-CEO, ON

Dieses Tool ist für uns so wertvoll, dass sich sein Nutzen kaum in Zahlen ausdrücken lässt. Es spart enorm viel Zeit und Energie und steht finanziell für genau die Freiheit, die wir unseren Mitarbeitenden im Arbeitsalltag ermöglichen wollen.

Häufige Fragen

Wodurch unterscheidet sich Cloudmaven von anderen Beratungen?

Cloudmaven berät aus der Perspektive von CFOs und Finanzorganisationen. Unser Fokus liegt auf Steuerbarkeit, Governance sowie der Umsetzung von detaillierten Prozessen. Keine abstrakten Strategiekonzepte.

Ist das Management Consulting von Cloudmaven an Software- oder Systemprojekte gebunden?

Nein. Unser Management Consulting ist bewusst unabhängig von konkreten Systemeinführungen. Wir beraten strategisch und strukturell.

Für welche Unternehmen eignet sich das Management Consulting von Cloudmaven?

Für Unternehmen, die das Rundum-Paket haben wollen. Besonders profitieren Organisationen mit steigender Komplexität in Finance, Governance und Steuerung.

Welche Rolle übernimmt Cloudmaven im Projekt?

Wir liefern einen Best-Practice-Ansatz und klare Empfehlungen, agieren dabei gleichzeitig als Sparringspartner für CFOs, Management und Führungsteams.

**Lars Kirschstein** Managing Director und NetSuite-Berater

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