Strategische Beratung für Planung, Forecast und Konsolidierung auf einer gemeinsamen Zahlenbasis

Wir helfen CFOs, Planung, Budgetierung, Forecast und Konsolidierung in einem Modell aufzusetzen, dessen Logik und Annahmen schriftlich festgehalten sind. Oft lässt sich das im ERP selbst abbilden. Wo nicht, binden wir eine EPM-Plattform an.

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Wie eine Strategie in Planung und Zahlen ankommt

Strategieentwicklung und Konzeption Wir erarbeiten die Strategie mit Ihnen und setzen sie in Ziele um, die über alle Geschäftsbereiche und Einheiten verteilt werden.

Workshops & Ideenmanagement In Workshops mit Ihren Teams bewerten wir die Handlungsoptionen und legen gemeinsam die strategischen Initiativen und Prioritäten fest.

Proaktive Finanzsteuerung Integrierte Budget-, Forecast- und Szenarioplanung macht Abweichungen früh sichtbar, damit Sie die Erkenntnisse für die Zukunft nutzen können.

Verlässliche Entscheidungsgrundlagen Wir bauen datengestützte Entscheidungsmodelle auf. Der Plan-Ist-Vergleich zeigt, wie verlässlich sie sind.

Eindeutige Dokumentation Jedes Ziel wird mit Initiativen, KPIs, Verantwortlichen, Zeitplänen und Budgets verknüpft, damit die Strategie nicht in der Schublade landet.

Klare, konsistente Kommunikation Jede Ebene des Unternehmens erhält dieselben Ziele in derselben Form, von der Vision bis zur Umsetzung.

Unsere Beratungsfelder

Wir arbeiten mit bewährten Methoden aus dem Finanzbereich und den Planungsfunktionen Ihres ERP oder Ihrer EPM-Plattform. Am Ende stehen Modelle, die Ihr Team selbst betreiben kann.

Planung, Budgetierung und Konsolidierung lassen sich gemeinsam steuern, wenn sie denselben Kontenplan und dieselbe Gesellschaftsstruktur nutzen.

Strategische Zieldefinition
Entwicklung klarer Zielbilder und konsistenter KPI-Strukturen

Szenariobasierte Strategieentwicklung
Bewertung von Handlungsoptionen unter Unsicherheit

Langfristige Unternehmensausrichtung
Ableitung strategischer Initiativen und Prioritäten

Integrierte Unternehmensplanung
Integrierte Budget-, Forecast- und Szenarioplanung

Konzernabschluss & Konsolidierung
Konzernweite Konsolidierung und Abschlussunterstützung

Data-driven Decision Making
Aufbau datengetriebener Entscheidungsmodelle

Skalierbare Planungsarchitekturen
Skalierbare Planungsarchitekturen für volatile und dynamische Märkte

Integrierte Unternehmensplanung

Budget
Forecast

Plan-Ist-Abweichung

PlanIst

Handlungsoptionen

Verlässliche Entscheidungsgrundlagen

Wann Unternehmen uns dazuholen

Wachstum und Internationalisierung Konzernweite Konsolidierung und skalierbare Planungsarchitekturen tragen die Planung in neue Gesellschaften und Länder.

Einführung oder Neuausrichtung von ERP und/oder EPM Planung, Budgetierung und Konsolidierung stellen wir als ein zusammenhängendes Steuerungssystem auf, bevor es in ERP oder EPM abgebildet wird.

Organisationsstruktur Wir entwickeln die Organisations- und Rollenmodelle, die ein wachsendes Unternehmen für Planung und Steuerung braucht.

Bei unklaren KPI- und Steuerungslogiken Wir entwickeln klare Zielbilder und konsistente KPI-Strukturen, damit sich Plan und Ist vergleichen lassen.

Governance- und Freigabemodelle Wir legen Rollen, Freigaben und Workflows so fest, dass Governance-Anforderungen erfüllt sind, mit Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Audit-Sicherheit.

Vorbereitung auf Investoren, M&A oder IPO Wir bereiten Konsolidierung und Konzernabschluss für Investoren, Käufer oder den Börsengang vor.

Unternehmen, die mit uns arbeiten

Was unsere Planungsmodelle gemeinsam haben

fachlich belastbar Die Modelle sind szenariobasiert, sodass sich Marktveränderungen schnell einarbeiten lassen, ohne die Konsistenz der Gesamtplanung zu gefährden.

organisatorisch akzeptiert Bestehende Planungslogiken übernehmen wir schrittweise in die neuen Modelle. So trägt das Team die Modelle mit, und die manuelle Arbeit nimmt ab.

technisch skalierbar Excel-basierte Planung skaliert nicht, deshalb überführen wir sie in systemgestützte Modelle auf einer skalierbaren Planungsarchitektur.

dokumentiert Logik und Annahmen jedes Modells sind schriftlich festgehalten, damit Ihr Team sie nachvollziehen und pflegen kann.

Kundenstimmen

Martin Hoffmann
CFO und Co-CEO, ON

Dieses Tool ist für uns so wertvoll, dass sich sein Nutzen kaum in Zahlen ausdrücken lässt. Es spart enorm viel Zeit und Energie und steht finanziell für genau die Freiheit, die wir unseren Mitarbeitenden im Arbeitsalltag ermöglichen wollen.

Häufige Fragen

Welche KPIs zum Thema Planungssicherheit sind relevant?

Planungssicherheit zeigt sich daran, wie genau die Forecasts sind. Zentrale KPIs sind die Plan-Ist-Abweichung, die Budget- und Kostenabweichung und die Treffsicherheit der Umsatz- und Cashflow-Prognosen. Wie stabil der Forecast von Runde zu Runde bleibt und wie früh Abweichungen auffallen, zeigt, wie weit Sie sich auf die Planung verlassen können.

Wie unterstützt Cloudmaven Unternehmen bei der Umstellung von Excel auf strukturierte Planungsmodelle?

Wir fangen mit den Excel-Dateien an, in denen Ihr Team heute plant, und schreiben die Logik und die Annahmen darin auf. Dann holen wir diese Logik Schritt für Schritt ins System. So erkennen die Planenden ihr eigenes Modell wieder, und die manuelle Arbeit geht zurück.

Wie flexibel sind Planungs- und Forecast-Modelle bei sich verändernden Märkten?

Die Modelle sind bewusst szenariobasiert aufgebaut. Anpassungen an Marktveränderungen können schnell vorgenommen werden, ohne die Konsistenz der Gesamtplanung zu gefährden.

Wann ist die Strategieberatung von Cloudmaven für mein Unternehmen sinnvoll?

Wenn die Planung nicht mehr zu dem passt, was aus dem Unternehmen wird, mit neuen Ländern, neuen Gesellschaften, Investoren oder einem Börsengang.

**Lars Kirschstein** Managing Director und NetSuite-Berater

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