Finanzen, die das Geschäft unterstützen
Bei der Transformation des Finanzbereichs geht es nicht nur um die Implementierung von Systemen, sondern auch darum, zu definieren, wie der Finanzbereich das Unternehmen unterstützt.


Wir arbeiten eng mit dem CFO und dem Finanzbereich zusammen und gestalten Finanzprozesse, die zu Strategie, operativem Geschäft und Organisation passen.
Dabei geht es um mehr als Technik. Wir wissen, wie Finanzarbeit in der Praxis läuft, von Planung und Reporting bis zu Kostenstrukturen, Umlagen und Performance Management.
Vorteile von
Business Consulting & CFO Advisory
Drei Dimensionen, eine Herangehensweise
Geschäftsziele. Was versucht das Unternehmen zu erreichen?
Operative Prozesse. Wie läuft das Geschäft tatsächlich Tag für Tag?
Finanzielle Logik. Wie wird die Leistung gemessen und verwaltet?
Vom Entwurf zum Live-System
- Auf die Strategie abgestimmte Prozessgestaltung
- Eingebettet in die EPM-Architektur
- Automatisierte End-to-End-Workflows
- Im Finanzalltag genutzt
Typische CFO-Auswirkungen
- 70% schnellerer Monatsabschluss
- 85% weniger manueller Abgleich
- 3x mehr Zeit für strategische Analysen
- 100%ige Anpassung von Prozessen und Systemen
Unternehmen, die mit uns arbeiten










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