Un EPM pour planifier, clôturer et consolider à partir des mêmes chiffres que votre ERP
Nous déployons Oracle EPM et NetSuite EPM et les connectons à votre ERP. Planification stratégique, budgets, prévisions, rapprochements comptables, clôture et reporting sont alors réunis dans un seul système. Le prévisionnel et le réalisé reposent sur les mêmes chiffres.
Planification, budgets, prévisions, rapprochements comptables, clôture et reporting
- Planification
- budgets
- prévisions
- rapprochements comptables
- clôture
- reporting
- Planification
- budgets
- prévisions
- rapprochements comptables
- clôture
- reporting
- Saisie manuelle
- Transmis par les systèmes
L’EPM en complément de votre ERP
L’EPM prolonge le rôle de l’ERP. L’ERP enregistre les opérations réalisées ; l’EPM planifie, établit les prévisions, consolide et produit le reporting à partir des mêmes chiffres, pour chaque société du groupe.
Indicateurs, rapports et tableaux de bord sont préconfigurés : le projet démarre avec des rapports opérationnels et se concentre sur votre modèle de planification.
Cloudmaven a mené plus de 600 projets d’ERP, d’EPM et d’intégration. Avant le déploiement, nous définissons avec votre équipe financière le fonctionnement attendu de la planification, des prévisions, de la clôture et du reporting.
à partir des mêmes chiffres, pour chaque société du groupe
Quels sont les avantages de l’Enterprise Performance Management ?
Nous connectons l’EPM à l’ERP et aux systèmes qui l’entourent
L’EPM reçoit les données réalisées de l’ERP. Nous connectons l’ERP et l’EPM dans les deux sens à HubSpot, Workday, Perk, SAP, Microsoft Dynamics, aux banques, aux prestataires de paiement et aux outils financiers spécialisés, via eUnify, notre propre plateforme d’intégration, ou via Boomi, Celigo et d’autres plateformes.
Des entreprises qui nous font confiance
Témoignages clients
Svenja Frankenberger
Responsable de la comptabilité, Qualifyze
La comptabilisation du chiffre d’affaires mobilisait auparavant un collaborateur pendant cinq jours ouvrés.
Avec NetSuite, elle est désormais automatisée à 100 %.
Richard Gausch
Directeur financier, TEVEO GmbH
Cloudmaven nous accompagne dans notre croissance. Fondée en 2019 par deux associés, Teveo compte aujourd’hui plus de 100 collaborateurs engagés. Son chiffre d’affaires est passé de zéro à plus de 50 millions d’euros. Nous sommes ravis de bénéficier des conseils de Cloudmaven AG et de son expertise en ERP et en finance.
Martin Hoffmann
Ancien directeur financier et codirecteur général, ON
Cet outil nous est si précieux qu’il est difficile d’en chiffrer les bénéfices. Il nous fait gagner énormément de temps et d’énergie. Sur le plan financier, il nous apporte précisément la liberté que nous souhaitons donner à nos collaborateurs au quotidien.
Jan Christopher Stahl
Directeur général, TEVEO GmbH
Nous avons choisi Cloudmaven AG parce que ses solutions fiables, de bout en bout, nous permettent de développer notre entreprise de manière sûre, précise et évolutive.
Questions fréquentes
Pourquoi le déploiement est-il déterminant pour la réussite d’un EPM ?
La qualité de la planification et de la consolidation dans l’EPM dépend des processus et des chiffres qui les alimentent. Nous définissons d’abord les processus de planification, de clôture et de reporting, puis nous connectons l’EPM à l’ERP. Les modèles sont construits ensuite.
Comment Cloudmaven intègre-t-il l’EPM à un environnement ERP, CRM et financier existant ?
L’EPM reçoit les données réalisées de l’ERP et, si nécessaire, les opportunités commerciales du CRM, via eUnify, notre propre plateforme d’intégration, ou un autre middleware. Planification, prévisions, clôture et reporting s’appuient alors sur les mêmes chiffres.
Quel rôle jouent la gouvernance, l’auditabilité et la conformité dans l’EPM ?
Chaque workflow, tâche, responsable et validation est enregistré dans le système. Un auditeur peut suivre chaque étape de la clôture et chaque modification du prévisionnel, ce qui facilite les audits internes et externes.
Comment Cloudmaven travaille-t-il avec l’équipe financière lors d’un déploiement EPM ?
Nos consultants connaissent aussi bien le travail financier que les logiciels. Avec votre équipe financière, nous décrivons le fonctionnement attendu de la planification, des prévisions, de la clôture et du reporting, puis nous construisons les modèles EPM sur cette base.
À quelles entreprises l’EPM convient-il particulièrement ?
Aux entreprises dont les besoins de planification, de consolidation ou de reporting dépassent les possibilités des tableurs, généralement des groupes comprenant plusieurs entités, devises ou pays. Comme Cloudmaven connecte l’EPM au CRM comme à l’ERP, les données du CRM alimentent également la planification.
Les autres solutions que nous déployons
En savoir plus sur l’EPM
- NetSuite EPM
NetSuite EPM réunit planification, budgets, prévisions, rapprochements comptables, clôture et reporting sur Oracle Cloud EPM.
- Abacum
Cloudmaven déploie Abacum, la plateforme FP&A conçue autour de l’IA, pour accélérer les prévisions, la planification par scénarios, le reporting aux investisseurs et la consolidation entre entités.
- Expertise EPM
Notre expertise Oracle EPM couvre la planification, l’élaboration de la stratégie, la gestion axée sur les résultats, la consolidation et la clôture, l’ESG et la gestion des coûts.
- Services EPM
Nos services EPM comprennent les services managés, les formations par rôle, une assistance 24 h/24 et 7 j/7 à souscrire séparément, le déploiement EPM et le conseil aux directions financières.
- EPM par secteur
Les solutions EPM sectorielles de Cloudmaven s’adressent à la banque, aux Nations unies et aux ONG, aux télécommunications, à l’immobilier, aux entreprises de travaux, au commerce de détail, à l’industrie pharmaceutique, au pétrole et au gaz, à l’industrie manufacturière et à l’assurance.
