Une cartographie des processus et des besoins
- Finance
- Ventes
- Achats
- Opérations
Avant de parler d’un système, nous parlons de vos processus. L’évaluation et tous les échanges jusqu’à votre décision sont gratuits. Les ateliers approfondis sur les processus sont une prestation payante. Nous convenons de leur périmètre avant de commencer ce travail détaillé.
Qui déploie ensuite le système ?
Beaucoup d’entreprises choisissent leur ERP à l’intuition, après un argumentaire commercial convaincant ou sous l’influence d’un seul éditeur. Ces choix peuvent se révéler coûteux une fois le système en production, au moment où en changer coûte le plus cher.
Cloudmaven procède dans l’ordre inverse. Nous partons de vos processus financiers et métier, pas du logiciel. Nous parlons de systèmes précis seulement après avoir compris ensemble comment votre entreprise fonctionne aujourd’hui et comment elle doit fonctionner dans trois à cinq ans.
Notre démarche s’appuie sur la méthodologie ERP de Cloudmaven et son cadre de modèle opérationnel cible, le Target Operating Model (TOM). C’est la même approche que nous utilisons pour les grands projets de nos clients.
Comprendre votre activité
Nous échangeons sur votre activité, les processus qui comptent et ce que vous attendez d’un ERP.
Ateliers sur les processus
Avec vos équipes finance et métier, nous examinons vos principaux processus de bout en bout : Order-to-Cash, Procure-to-Pay et Record-to-Report. Nous formalisons les besoins dans un cahier des charges métier.
Proposition d’architecture informatique
Nous proposons une organisation cohérente de vos systèmes, de leurs interfaces et des responsabilités de chacun.
Approfondissements facultatifs
Lorsque c’est nécessaire, nous examinons certains processus et besoins plus en détail.
Démonstrations
Nous évaluons les systèmes adaptés au cours de démonstrations, à partir du cahier des charges et de notre expérience de plus de 20 ans sur le marché.
Décision
Vous choisissez la suite. Si des questions restent ouvertes, nous organisons un nouvel échange.
Si vous poursuivez avec un déploiement, la même équipe vous accompagne au fil des six phases : lancement, analyse, conception, réalisation, validation et mise en production.
Exemple de structure, et non document d’un client.
Vous recevez tous les documents que nous produisons au cours de l’évaluation.
Une recommandation claire que vous pouvez comprendre et discuter, sans devoir nous croire sur parole.
Notre démonstration suit une entreprise par abonnement, de l’expression de ses besoins au plan qu’elle reçoit à l’issue de l’évaluation. Voir ce que produit une évaluation
Un partenaire de déploiement, pas seulement un cabinet d’évaluation
Nous savons ce qui compte parce que nous déployons ces systèmes nous-mêmes, au-delà de leur comparaison sur le papier.
Souvent plus rapide qu’une étude préalable classique
À partir de votre secteur et de vos processus, nous pouvons souvent réduire rapidement la liste des solutions pertinentes, plutôt que de facturer une longue phase exploratoire.
20 ans d’expérience des ERP
Au service de chaque recommandation.
Lorsque votre situation est complexe, nous approfondissons l’analyse. Nous documentons vos processus actuels et concevons avec vous l’architecture informatique cible : systèmes, interfaces, responsabilités et reporting. Nous la mettons ensuite à l’épreuve dans une preuve de concept, en nous appuyant sur notre expérience de déploiement. Un consultant exclusivement indépendant ne peut pas aller jusque-là. Le choix du système consiste alors à confirmer quelle plateforme peut prendre en charge les processus et l’architecture que nous avons conçus et testés ensemble.
Nous sommes rémunérés pour les déploiements, ce qui nous permet de proposer l’évaluation gratuitement. Vous conservez tous les documents produits dans le périmètre convenu, que vous choisissiez Cloudmaven ou un autre partenaire pour le déploiement.
Nous déployons plusieurs des ERP que nous comparons. Pour chaque option, nous présentons donc par écrit les points forts, les limites et le périmètre de l’investissement. Vous pouvez ainsi vérifier la recommandation. Si une solution hors de notre offre répond mieux à un besoin, nous vous le disons. Si vous retenez un autre partenaire, nous lui transmettons tous les documents et fichiers de travail.
Une expertise approfondie de cinq plateformes principales, et d’autres solutions lorsque vos besoins le demandent.
Oracle NetSuite
Pour les entreprises de logiciels, de services et de négoce ayant des revenus récurrents.
Microsoft Dynamics 365 Business Central
Pour les entreprises de taille intermédiaire dans l’écosystème Microsoft.
Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations
Pour les grands groupes internationaux aux activités complexes.
Lensing
Pour les entreprises qui recherchent une architecture particulièrement moderne, conçue dès l’origine pour intégrer l’IA.
SAP S/4HANA Cloud, Public Edition
Pour les entreprises déjà équipées de SAP ou ayant des besoins industriels approfondis.
Si vos besoins dépassent ces cinq plateformes, nous évaluons aussi d’autres éditeurs, notamment Odoo, Sage, Infor, Unit4, Campfire, Rillet et Dualentry.
Implantations dans le monde (Europe, EMEA, Amérique, Asie)
Pays dans lesquels nous intervenons
consultants et ingénieurs
clients satisfaits
projets
L’évaluation et tous les échanges jusqu’à votre décision sont gratuits. Les ateliers approfondis sur les processus sont payants. Leur périmètre et leur coût sont convenus avant de commencer.
Non. Vous recevez une recommandation documentée et restez libre de décider si vous souhaitez poursuivre avec un déploiement, et avec quel partenaire.
Nous documentons notre analyse de façon vérifiable, en présentant les points forts, les limites et le périmètre de l’investissement pour chaque option. Vous pouvez ainsi l’examiner vous-même.
La plupart des cabinets de conseil ERP s’arrêtent à un comparatif écrit. Parce que nous sommes aussi un partenaire de déploiement, nous allons plus loin : nous réalisons une preuve de concept fondée sur l’architecture cible conçue avec vous. Un consultant exclusivement indépendant, sans expérience concrète du déploiement, ne peut pas proposer cette même démarche.
Une évaluation prend généralement un à six mois, selon la taille et la complexité du projet. Une évaluation complète représente environ 40 heures de conseil. Les missions plus importantes ou sur site peuvent dépasser 100 heures.
Le modèle opérationnel cible décrit comment vos processus, vos systèmes, vos données et les responsabilités doivent s’articuler à l’avenir. C’est sur cette base que nous choisissons ensuite la plateforme ERP adaptée, plutôt que d’aborder le choix du système isolément.
Notre expertise la plus approfondie porte sur Microsoft, SAP, Oracle NetSuite, Lensing et iplicit. Si vos besoins vont au-delà, nous évaluons également d’autres éditeurs, par exemple Odoo, Sage, Infor, Unit4, Campfire, Rillet ou Dualentry.
Vous recevez une recommandation documentée et restez libre de décider si vous souhaitez poursuivre avec un déploiement, et avec quel partenaire.